口水

人都有種心情叫做：
好可惜、捨不得
於是乎假性的正面思考會讓你視而不見本質上的問題
本質上的問題，當然得移除批判上的情緒

一個好工作環境有幾個面向，
套句在我離職前，我老闆在台大徵材所說：
『產業的發展性』『頂尖的企業』『對的老闆』
這句話我聽到最後一句只能忍住竊笑，不能在當下漏他的氣
當然這是含有敵意的

我的認知是，
『收入』『有組織流程』『好老闆』『好同事』
但在我心裡面這四個面向有三個已經崩壞，
我當然可以為錢而死，
不過那價碼還不到需要賣命的地步
當然我也和有想過"好可惜，捨不得"

但那是一種騙人術，讓自己看不見自己的問題
當然也同樣騙了企業體，
假性的正向思考會讓一切的問題都視為最小化
壓力這種東西就像拆炸彈一樣
你不去拆解壓力，壓力就會開始累積
等到變成原子彈就無從可解

舉例：
10年以上的老員工，幾乎佔住公司的主管缺
公司過去待遇極好，因此老員工都不太願意接受變動
新近的人員也因此穩定下來
職位造成堆疊的情況，官比兵多
官也跟兵做一樣的事
造成問題的型態：升遷的空間沒有了，跨部門間談判與策略的人也沒有了
(我想過的解決方法是用工讀生來消化Rotate的工作)

公司為了文化面找忠誠度高的長期人材，
也希望少點人力成本讓年終多分一點
長年下公司的擴張造成壓力無法排解
造成了現階段基礎人事上的未爆彈
這是過去的薪獎制度上未能馬上解決問題所製造的弊病

組織流程在我之前也已經提過Design to order.
前線搶資源，後勤無法跟上，戰術的動線就不能搞的跟雜貨店一樣長
會沒有人力物力的戰術空間去補足debug、改硬體設計的戰術缺口
(這是我讀山崎豐子-不毛之地所得到些的概念)
但設立過多的單位，會變成像目前電子產業多BU，但無單可接時的裁員風

老闆與同事
老闆是一個領袖與表現領導力的位置
也讓你學習如何對上管理
同事也表現出橫向管理

一個好的老闆應該要讓你知道你會在工作上拿不及格，
但並不會讓你成為一個失敗者
我的老闆是完全的讓我體會到我是一個失敗者，
我還記得他那麼說，你的工作我可以找任何一個大學生取代你。
在我走的那一天，他還是想留我下來，
我回他的話就是，你可以找任何一個大學生來取代我的位置。
這樣的領導風格，造就我毫無任何的使命感

一個老闆要樹立領導的形象，
必需正直、合乎言行、給予安全感、建立雙向溝通的橋樑

我說過，考績就算拿零蛋，也並不會讓你覺得你的努力是豪無意義的

而同事也因為獨立作業，也沒有什麼患難共進退的感覺

四個面向早已經分崩離析
So be it.
錢在多，呆久了也腦殘。