這不是抱怨文
我深深的覺得這半年的資管上的很值得
至少學會在企業上面看事情
而非底層員工
你感受周圍的環境有些些異樣時，
願意去花多少的力氣去改變它？
公司因為在工控領域裡面，因此利潤高，
利潤高因此業績導向，
我們專注在事業版圖上面擴展。
所有的硬體廠都有一個獲利模式，
獨佔事業時拉高售價→價格戰時降低成本→殺成血海時管理庫存
但通常這意謂著市場開始越來越難做
前線的戰鬥人員通常也沒想那麼多，
進攻標案，帶客戶參觀流程，要什麼資料盡量滿足(就不講什麼黑暗系的事了)
提供價格、服務品質
ok....
這就是我們總說的，前線不知人間疾苦
因為他們是deadline製造者
這個deadline造成很多硬體廠僵化的問題
"短時間要滿足訂單"
加班、趕工這是台廠作業的一貫模式
零庫存讓生產線疲於奔命
PM的雞排奶茶解的了一時的突發狀況，解不了一年十二個月的
生產線痛苦的指數開始上升
痛苦指數上升後品質的問題相繼堆疊
這時候客服開始接抱怨→QA開始忙碌的團團轉→FAE開始坐飛機去客戶那磕頭
生技開始發飆指責加工廠→工廠內人員開始寫檢討報告
RD與業務單位處於一線，
但是事情也不是沒少過，
業務就是祈禱標案中別出包，趕的上deadline交期最重要
不然就是常駐外地一月半載，自己小孩都不認識自己
RD則是出了包後開始撇清自己非設計問題
承認設計問題後開始改改改，
喝咖啡打點滴也要生出東西出來
『這是我們公司的市場機制』
宏觀的看見事情的流程，
這是我在資管課裡學到的。
底下的人常想上面到底在整我們什麼，
透過這些工作上的小螺絲釘，
我能夠從聊天裡得知公司大頭的戰略
成本是一切的考量
當我們說工作太多太雜不夠專業化，
應付的系統太多，流程太官僚，
通通都得反應回成本，
也就是說得做了讓成本下降的事
公司才會同意這個決策
不然每天都是翻談判桌
誰拿誰的官威壓誰
但能夠有宏觀視野做事的沒有幾個，
公司內部只有個位數的PM、Sales會懂得工程師與生產線的語言
利用自己的人脈去建立"自己的task force"
出了包也有自己的肩膀扛
人脈
宏觀的視野
快速的反應力
我不知道外面怎麼樣，不過在這間公司
這三樣就表現一切的工作能力了
通常這樣的人都很辛苦
但小朋友們為了讓自己日子好過些
通常都不會太有自己的意見，
也都小心翼翼的叫人家問自己主管
過生活嘛~
何必那麼積極有想法呢？
過了30歲了
發現世界不在那麼單純可愛
團隊合作解決問題只在自己帶的單位裡
歐，那如果是一人團隊呢？
那得看還有多少熱血可以燒了
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