拿鐵

找遍了Youtube,
沒有著一首適合自己的歌

那個心情找遍了字典
隱隱約約的有個字叫失落

似有若無的話語

有著溫暖，也有著錐心痛

『那味道像拿鐵』
拌著奶泡的咖啡
但卻有了另外的名字
口中的味蕾
充滿咖啡的苦澀，也有牛奶的香醇

那嘴裡的苦樂與共
在牙齦裡磨呀磨呀
光陰過去了
但我的回甘還不知道要多久才來

River 365 / 053 Cheer!!

Nikon DX 18-55mm
SB-800


國龍哥現場用這張照片教我後廉同步閃燈

婚宴的現場是很難拍照的環境
天花板太高太亂難跳燈
投射燈顏色五花八門，閃來閃去

有閃燈其實也很難為
因為會把快門壓在1/60
讓場景暗處的部份收不進來

ISO1600
現在快門時間1/15,
令人驚訝的閃燈後廉同步

設高ISO的原因是快門時間降低後
手振的非常嚴重 所以用拉高ISO解
當然有大光圈鏡頭也可以用大光圈解啦

背景 Got.

鬆 求婚MV

影片的未完工版
Final版已經壓好片準備明天送交給鬆哥了

這是用Ulead的VideoStudio
當初在InterVideo時
在整合過程中，我們有被要求交換測試彼此的產品
其實很逃避測Ulead的產品
總覺得很沒人機介面

這次用了也是有同樣的手感
不曉得帳號還可不可以post到Bugzilla上面XD


背景音樂用的是范范的歌
最重要的決定
也是鬆哥在現場時的求婚曲
順應著原曲目，我在做MV上的音樂就很單純

其實初版放了很多片段
從一開始換裝、走在路上的路人、櫃台的點歌
但是後面發現主題已經失焦
沒辦法什麼都想要(?)
所以動了刀開始砍一砍

希望新人們會感動~
更希望他們能原諒我從九月二號拖到現在的MV
(默.......)

Once 曾經，愛是唯一

http://www.imdb.com/title/tt0907657/
曾經，愛是唯一

這部在imdb上8.0的片
其實我覺得很沒fu
但我還是會想跟別人推一下

沒fu的原因是因為...我覺得劇情沒結束的感覺
後來我大概能理解為何要這樣鋪陳

透過這樣未說明的結尾
也給了人很多的想像空間



故事的五年後，金馬影展要上一部紀錄片
http://www.imdb.com/title/tt1722476/

片子的男女主角還是他們倆個
不過他們這回演他們自己了

早在Once之前，因為電影而有了這兩人組合的樂團
戲裡面他們是一對情侶
當然也一如戲迷期待，戲外面他們也再一起了

但兩人的愛情備受考驗
國家的距離、語言的障礙
愛要怎麼突破這一切?
這一部就是紀錄了他們倆的樂團生活

而我也很想知道要怎麼克服

楊乃文後來翻唱了片中的主題曲
我覺得比原唱還有味道~

River 365 / 052 Just waiting.

Nikon Ai 85mm F2

內心有好多衝突懸而未解
我卻拋棄了那顆壓力的炸彈
也許不會在有那麼好的運氣了

Just waiting, 好像太被動.

口水

人都有種心情叫做：
好可惜、捨不得
於是乎假性的正面思考會讓你視而不見本質上的問題
本質上的問題，當然得移除批判上的情緒

一個好工作環境有幾個面向，
套句在我離職前，我老闆在台大徵材所說：
『產業的發展性』『頂尖的企業』『對的老闆』
這句話我聽到最後一句只能忍住竊笑，不能在當下漏他的氣
當然這是含有敵意的

我的認知是，
『收入』『有組織流程』『好老闆』『好同事』
但在我心裡面這四個面向有三個已經崩壞，
我當然可以為錢而死，
不過那價碼還不到需要賣命的地步
當然我也和有想過"好可惜，捨不得"

但那是一種騙人術，讓自己看不見自己的問題
當然也同樣騙了企業體，
假性的正向思考會讓一切的問題都視為最小化
壓力這種東西就像拆炸彈一樣
你不去拆解壓力，壓力就會開始累積
等到變成原子彈就無從可解

舉例：
10年以上的老員工，幾乎佔住公司的主管缺
公司過去待遇極好，因此老員工都不太願意接受變動
新近的人員也因此穩定下來
職位造成堆疊的情況，官比兵多
官也跟兵做一樣的事
造成問題的型態：升遷的空間沒有了，跨部門間談判與策略的人也沒有了
(我想過的解決方法是用工讀生來消化Rotate的工作)

公司為了文化面找忠誠度高的長期人材，
也希望少點人力成本讓年終多分一點
長年下公司的擴張造成壓力無法排解
造成了現階段基礎人事上的未爆彈
這是過去的薪獎制度上未能馬上解決問題所製造的弊病

組織流程在我之前也已經提過Design to order.
前線搶資源，後勤無法跟上，戰術的動線就不能搞的跟雜貨店一樣長
會沒有人力物力的戰術空間去補足debug、改硬體設計的戰術缺口
(這是我讀山崎豐子-不毛之地所得到些的概念)
但設立過多的單位，會變成像目前電子產業多BU，但無單可接時的裁員風

老闆與同事
老闆是一個領袖與表現領導力的位置
也讓你學習如何對上管理
同事也表現出橫向管理

一個好的老闆應該要讓你知道你會在工作上拿不及格，
但並不會讓你成為一個失敗者
我的老闆是完全的讓我體會到我是一個失敗者，
我還記得他那麼說，你的工作我可以找任何一個大學生取代你。
在我走的那一天，他還是想留我下來，
我回他的話就是，你可以找任何一個大學生來取代我的位置。
這樣的領導風格，造就我毫無任何的使命感

一個老闆要樹立領導的形象，
必需正直、合乎言行、給予安全感、建立雙向溝通的橋樑

我說過，考績就算拿零蛋，也並不會讓你覺得你的努力是豪無意義的

而同事也因為獨立作業，也沒有什麼患難共進退的感覺

四個面向早已經分崩離析
So be it.
錢在多，呆久了也腦殘。

River 365 / 051 Honey, Kiss one.

Nikon Ai 85mm F2.0

和朋友借了一下兩倍鏡，
85x2=170mm
用來決定是否要買新鏡頭
這兩天心裡有了答案，還是緩緩吧....

我很喜歡這張
雖然手動對焦來不及抓這個time，對不太準~
但很喜歡這個瞬間

River's 2011 金馬影展片單

噴血系列

血教育

一命

新海誠系列
追逐繁星的孩子

郭采潔
通電


imdb 7.7

騎單車的男孩 

三谷幸喜
鬼壓床了沒

伊朗片
人妻衝衝衝

馬來西亞片
野蠻的驕傲

Post Rock團 Sigur Ros.
謎之音

層經，愛是唯一的後續片
愛是曾經

Design to order.

台灣身為世界的代工廠
無可避免的產業型態就是Design to order.
為了客人的需要，生產他們的需求

這種方式優點在於不需要品牌，
當然沒有行銷的問題
很可能還可以撈一筆設計費用

但這隨著電子產品的低價化，以及產品生命周期越來越短
舉iphone當例子
從2007年六月開始的第一隻iphone到現在四年
我們經歷過了幾代iphone?
到今天2011年10月
一共五代iphone
也就是10個月就一個新世代

將其切割，開發→投產→量產
大約各需要三個月
那麼開發的時間layout PCB、Mechanical大概各需要一個月左右
剩下一個月大概就是用來測試和rework的

投產也會遇到問題
基本上生產技術上的問題比起研發端來的還要多
就我遇過的經驗上
有焊點的冷焊、吃錫不夠、爐溫過高燒板、
機構生產公差、機構組裝公差過大

REWORK
這句話大概是在硬體產業最常聽到的話
對我們公司的軟體而言就爽多了
他們就慢慢的做，反正在出貨以前update版本就好
就算出貨後還有bug，那就在patch吧~

我所在的單位研發中心橫跨了
研發、生產、出貨客訴
而我們公司流程上的特色就是
"這案件很趕，關係到$$$的錢，我們業績都靠它了"
我們單位的PM很爽的不會為了出了包的設計去要求Rework.

聽來不用rework像是一個利多
但那是一把暗槍

我們變成得在有限的時間與空間內
更改我們的設計
於是乎無所不用其極的各種Layout上的花招跳線
機構東加西減的修殼、加墊圈
零件料號越來越多
生產上遇到的問題也都因為著流程一直線
而全都反指回設計
反正無法返回了，都怪給別人自己就沒事了
相形研發單位的責任增加

QA在PM與業務的威脅利誘下
割地賠款、喪權辱國
單位形同虛設，大家一起眼瞎的簽字畫壓蓋章
要求嚴格把關的主管以及同仁，也在年終的銀彈攻擊下破戒
千古不變的定律：開了後面就會變成正門了

一件不太正常的流程處理方式變成了正常
一年100件，每年公司成長25%
四年就會多一倍

老闆常說我太愛靠杯抱怨了，
但都沒解決問題
HR也常說，要發揮影響力改變周圍的人阿~
(要命，我賭蘭這種正面思考)

我自覺自己的能力不夠
發揮不了影響力改變周圍
當然我不是沒有想過方法，
不過決策者不是我，
面對4x、5x歲的老狐狸精，我嘴砲只有被當灰的份

我覺得，Design to order的案子一開，
就難以改變這個情況了

如果我是決策者，
我想我會用Task Force的方式進行
將人力與資源獨立出來
一來減少與周期性工作、正常專案的重疊
二來小團隊行動性高，溝通也強

但當然這背後又有著成本和投資報酬率的考量
我曾在2008年小蝦米戰大鯨魚的被碾平
這只要一聲槍響，頭上就有原子彈掉下來

難阿難
加上公司的獎金積效與晉升制度
讓資深員工積習難改
不過那又是後話了

簡一言之，
台灣硬體的產業結構八九不離十
加上我去一些公司洽爽social聽的情報
台灣面臨金融風暴是難免的事
現在每年Q3大概都會聽到一些電子廠裁員
基層勞動力也都改為約聘
僅管現在GDP沒下修多少，但小老百姓的快樂指數可沒以前好了
薪貴不在，只剩下辛跪

電子廠的量與價現在都打不贏韓國的企業
技術追不上日、美
山寨不贏內地
台灣產業每個又都想稱王當老闆
難以用政策統一方向

多事之秋還會很長
電子產業之路難走
來賭賭看一年後好了
看我說的金融風暴會不會來

River 365 / 050 大里

Nikon 55-200mm DX

我很喜歡大里的海邊
每當心裡有些東西卡卡的時候
我就會來這裡走走

大部份是騎單車來的
僅有兩次是座火車

聽著全部換成新歌的iPod
感覺有著也跟著更新的意謂

Insomnium
UnderOath

Dark Lunacy
In Flames
Before the Dawn
Sirenia
Omnium Gatherum
Within temptation unforgiving .
Opeth
Fleshgod Apocalypse
Adept

Hiroshima & Izumo

【行程簡易】


Day 1 京都

Day 2 岡山 三大庭院-後樂園、瀨戶內海跨海大橋

Day 3 出雲，古日本神話王國，出雲大社

Day 4 境港，鬼太郎作者，水木先生紀念館、日本第一庭院足利美術館

Day 5 松江，日本百大名城，松江城

Day 6 廣島原子彈紀念公園，日本三景 宮島

Day 7 無






【住宿】

スーパーホテル 一泊

東橫Inn

JPY 30000~54000



【交通】

JR Pass 全國版 7day JPY 28,300

廣電JPY 2000 (非必要)

一畑電車 約JPY2000

京都Bus 1day Pass JPY 500

宮島纜車free pass JPY 2000



【景點】

二條城 JPY600

金閣寺 JPY400

岡山後樂園JPY520 7:30-18:00(無休)

足立美術館 JPY2000 9:00-17:30(無休)

廣島原爆點 JPY50 8:30～17:00

宮島神社 JPY600 6：30-18：00

瀨戶大橋

島根境港水木茂紀念館 JPY700

松江城 JPY280






【行程詳細】

※藍色線為早班飛機到日本的行程

Day 1

行程(1) → 大阪 → 京都轉bus → 二條城 → 金閣寺

行程(2)

→夜宿大阪



Day 2

(1) → 搭新幹線至岡山站 → 清軌電車至岡山後樂園 → 晚上倉敷看瀨戶大橋夜景

(2) → 京都轉bus → 二條城 → 金閣寺 → 新幹線 → 晚上瀨戶大橋夜景



→夜宿岡山



Day 3 (岡山後樂園與足利美術館性質重覆，可考慮刪除)

(1) → JR轉往米子 → 一畑電車轉至出雲大社 → 松江城

(2) → 岡山後樂園 → 米子 → JR轉境港(鬼太郎)

→夜宿米子



Day 4

(1) → JR轉境港(鬼太郎) → 米子站前bus → 足利美術館

(2) → 一畑電車轉至出雲大社 → 米子站前bus → 足利美術館

→夜宿米子



Day 5 (松江城非必要可刪除)

(1) → 新幹線轉往廣島市 → shopping

(2) → JR松江城 → 新幹線轉往廣島市 → shopping

→夜宿廣島



Day 6

→ JR廣島原爆Dome → JR船至宮島 → 宮島神社 → 新幹線回大阪

→夜宿大阪



Day 7

→ Shopping → 離開







二條城

http://www.city.kyoto.jp/bunshi/nijojo/



金閣寺

http://www.shokoku-ji.jp/



岡山後樂園

http://www.okayama-korakuen.jp/



足立美術館

http://www.adachi-museum.or.jp/



廣島原爆點

http://www.city.hiroshima.lg.jp/toshiseibi/dome/



宮島神社

http://www.miyajima-wch.jp/jp/itsukushima/



瀨戶大橋

http://www.jb-honshi.co.jp/seto-ohashi/



島根境港 水木茂紀念館

http://www.sakaiminato.net/foreign/tw/index.html



松江城

http://www.matsue-tourism.or.jp/m_castle/




【JR Pass限制可搭列車時刻表】



新幹線大阪→博多方向

0605博多行 【始発】

こだま731号

0625博多行 【始発】

ひかりRailStar541号

0650鹿児島中央行 【始発】

さくら543号



0700広島行 【始発】

こだま737号

0720博多行 【始発】

ひかり545号

0735広島行

ひかり491号

0741博多行 【始発】

こだま739号





0817広島行

ひかり493号

0835広島行

ひかり495号

0859鹿児島中央行 【始発】

さくら547号



0959鹿児島中央行 【始発】

さくら549号



1005岡山行

ひかり461号

1039博多行 【始発】

こだま745号

1059鹿児島中央行 【始発】

さくら551号



1105岡山行

ひかり463号

1133博多行 【始発】

こだま747号

1159鹿児島中央行 【始発】

さくら553号



1205岡山行

ひかり465号

1222博多行 【始発】

ひかりRailStar555号

1259鹿児島中央行 【始発】

さくら557号



1305岡山行

ひかり467号

1322博多行 【始発】

ひかりRailStar559号

1359鹿児島中央行 【始発】

さくら561号



1405岡山行

ひかり469号

1422博多行 【始発】

ひかり563号

1459鹿児島中央行 【始発】

さくら565号



1505岡山行

ひかり471号

1522博多行 【始発】

ひかりRailStar567号

1559鹿児島中央行 【始発】

さくら569号



1605岡山行

ひかり473号

1622博多行 【始発】

ひかりRailStar571号

1638博多行 【始発】

こだま759号

1659鹿児島中央行 【始発】

さくら573号



1705岡山行

ひかり475号

1722博多行 【始発】

ひかりRailStar575号

1738博多行 【始発】

こだま763号



1805岡山行

ひかり477号

1822博多行 【始発】

ひかり577号

1838博多行 【始発】

こだま767号

1859鹿児島中央行 【始発】

さくら579号



1905岡山行

ひかり479号

1933広島行 【始発】

こだま769号



2005岡山行

ひかり481号

2022新山口行 【始発】

こだま773号

2040岡山行 【始発】

こだま775号

2059博多行 【始発】

ひかり581号



2115岡山行

ひかり483号

2132岡山行 【始発】

こだま777号

2138広島行 【始発】

ひかり583号



2215岡山行

ひかり485号

2238岡山行 【始発】

こだま781号



2318姫路行

ひかり487号

新幹線博多→大阪方向

Grow up. 彼得潘

(搖搖頭)
晞的事情，
工作上的離職
還有加上朋友FB的動態
最近給了我些長大的感觸

我常常噹人，
但我很少在當下的鋒頭跟人硬碰
私下我都柔性的勸說
也許我這種作法也有些不對吧
我知道不要給人做決定的壓力
不是每個人的取與捨都黑白分明
每個人也都有其菱菱角角以及脆弱的部份

前主管就說我個性糟糕的部份就是太過二分法了
缺少了大多數人有的漸層與柔軟

我瞭解自己期待馬上有些做法
是我自己內心無法處之淡然
那其實就表示在乎對方超越了某種界線

我對於離開目前這個工作的理由也是如此
期望它的改變太多
那該調整的就是我自己了
離開與失去總會帶給人一些落寞

已經從20出頭體驗到現在
10年的分分離離對我已經有些麻木
我也並沒有從這上面取得太多需要的安全感
反之我所需要的空間感比較大的多

也許該這麼說吧，
需要點時間在面對自己的內心
充滿電，恢復一些人性和感動
才能繼續珍惜周圍的人事物

Grow up. 彼得潘